(1)経営者自らの成長と自己変革を支援
あなたの友人、懐刀として、あなたの意志決定・業務執行をサポートします。

(2)後継人材 / 経営人材の育成を支援
将来を見据えた後継人材・経営人材の育成、役員の一枚岩化の実現・実装を支援します。

(1)人材マネジメントの改善
人材マネジメントを改善することで、生産性向上や従業員のモチベーション向上を図ることができます。たとえば、適切な役割付与や役割分担を行い、従業員のスキルアップやキャリアアップの機会を提供することで、従業員の能力向上につながります。

(2)従業員エンゲージメントの向上
従業員エンゲージメントの向上は、企業の成長に直結します。従業員が働きやすい環境を整備し、コミュニケーションやフィードバックの仕組みを改善することで、従業員の満足度やモチベーションを向上させることができます。

(3)人材育成の強化
従業員のスキルアップ、キャリアアップ、そして貢献意欲を高めるための成長支援プログラムや研修制度を整備することで、人材育成の強化が図れます。また、従業員が自己実現を追求できる環境を整備することも重要です。

(4)リーダーシップの強化
従業員をリードするリーダーシップの強化は、人的資本経営において重要な要素です。リーダーが的確な判断を下し、従業員を正しく導くことで、企業の成長を促進することができます。

(5)ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
ダイバーシティ＆インクルージョンを推進することで、従業員の多様性を尊重し、企業の創造性やイノベーションを促進することができます。多様なバックグラウンドや経験を持つ従業員が集まることで、企業の成長につながる可能性があります。

その他、採用システムの見直し、報酬制度の検討、労務課理の改善、組織風土の改善、社会的責任の実践などについても支援いたします。

経営戦略は環境変化や市場の要件に応じて継続的に見直しと改善を行うことが重要です。マクロ・ミクロの環境や競争状況の変化、技術の進化、法制度の変更など、外部環境の変化に敏感に対応しなければなりません。また定期的な戦略レビューや競合分析を通じて、戦略の効果を評価し、必要に応じて修正や調整が必要になります。

私たちは、クライアントの経営課題を現地・現物・現実から見定め、リアルに改善・改革できるソリューションを提供します。また既存事業の生産性向上はもちろんのこと、新規事業戦略の策定についても、これまでのキャリアとエキスパティーズを活かして広く深くご支援します。

各種講演会、研修会、役員勉強会等についても実施しています。